Dentro de 15 años

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Economía y Empleo

Dentro de 15 años

Por Mi_Nueva_Edad, | 15 Junio, 2015

Francisco Abad es fundador y director de Abest Innovación Social y fundador de Empresa y Sociedad. Él se describe como un “impulsor de cambios considerando megatendencias sociales”. Se manifiesta totalmente partidario de generar ideas de manera colaborativa y presta especial atención a la Diversidad Intergeneracional y la Gestión de la Edad y el mundo del emprendedor. Es coautor del libro “Dentro de 15 años, ¿escenarios improbables?”.

El pasado 27 de mayo, se celebró un foro organizado por él mismo a través de Abest, en el que se debatió en torno a las “Tendencias en Diversidad Intergeneracional y Edad (TDI+e)". Estas son algunas de sus conclusiones.

¿Cómo gestionamos y como tendremos que gestionar?

Según Francisco Abad, cumplir años es algo que en general, la sociedad no lleva muy bien. Es una especie de verdad incómoda. Un mundo de paradojas donde hay zonas grises. El mismo preguntó de manera retórica por cual es el sentimiento de cada uno cuando ve su primera cana o cuando te reconoces hablando a tus hijos como te hablaban tus padres a ti.

Sin embargo, y en referencia a la cierta marginación a la que la sociedad nos aboca cuando cumplimos años, puso dos ejemplos claros para situar la edad como un valor: normalmente valoramos más la obra de un artista en sus últimos años o preferimos que nos diagnostique un médico con canas.

Afirma que a partir de los 65 años comienza la edad más feliz de la vida. La motivación profesional también aumenta con la edad (por supuesto que se excluyen los trabajos más físicos, por razones obvias).

La combinación entre la diversidad intergeneracional y la gestión de la individual es el objetivo

En cuanto a la edad de jubilación plantea el gran problema de nuestras sociedades futuras. La edad de jubilación tendrá que cambiar, no queda otra. No salen las cuentas. Es una verdad incómoda. Vamos hacia una sociedad con pensiones más bajas, en donde tendremos que recibir productos y servicios más baratos para poder vivir mejor.

Esto pasa ineludiblemente por la tecnología. Para ello, la empresa tiene que hacer mucho por la formación tecnológica. Para tener un buen futuro también cuando salgamos de ella.

Dentro de 15 años se gestionarán los equipos humanos de otra forma. Será básico estudiar como cambian las motivaciones según la edad. Desde luego en clave positiva, pero también en clave de reducción de problemas, como evitar el absentismo laboral en ciertas edades.

Habría que intentar un equilibrio entre la energía y la tecnología del más joven y la experiencia y el conocimiento del mayor. No todo tiene que ver con explorar de puertas para dentro de la empresa sino fuera de ella. Un ejemplo claro es el mundo de la discapacidad. Nos llevan 10 años de ventaja en la gestión de la edad dentro de la empresa, simplemente porque la problemática de la jubilación y del deterioro se presenta, de media, 10 años antes.

En su opinión, todo lo que tiene que ver con la gestión de la edad en el mundo laboral, está en un momento previo a una explosión. Situación parecida a la que se produjo hace 20 años con la explosión de la responsabilidad social dentro de la empresa, aunque ésta fue hacia afuera, es decir desde el marketing. La gestión de la edad, se hará desde dentro. En los departamentos de Recursos Humanos, el de la gestión de talentos. Es ahí donde está la vanguardia.

Desde su carácter siempre positivo, Francisco Abad terminó su intervención animando al auditorio a participar de este cambio de manera activa. O lo hacemos nosotros mismos, o lo harán los jovenes...o los robots.

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